农田水利施工组织设计(六)
第五章、工程进度计划与措施
1组织措施
（1）我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。
（2）我们将充分作好施工前的准备工作
① 公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。
② 由生产经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。
③ 积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决 所遇到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
④ 加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。
⑤ 加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。 坚持不合格的材料绝不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。
⑥ 利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料决不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。
⑦ 加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。
⑧ 主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。
2 技术组织措施
（1）认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。
（2）建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好 本职工作
（3）施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。 （4）制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。
（5）应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。
（6）组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。
（7）认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。
（8）由项目副经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。
3 经济措施
建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。
4 法规措施
为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：
（1）优先考虑本工程的人力资源调配。
本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。
（2）优先考虑本工程的设备配置
对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。
（3）资金调配
在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。
（4）生产例会制
公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。
(5）对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。
5 农忙季节及节假日劳动力保证措施
（1）特殊条件下的工期保证措施
① 充分利用我们的雄厚资金， 材料储备优势， 对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。
②当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿， 以保证工期。
③做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行。
（2）夜间施工措施
① 工程施工尽量不安排在夜间进行， 如果应连续施工的项目必须夜间施工 时， 应作出妥善安排。 ②夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工。
③夜间施工的分项应尽量减少噪声，现场做好周围居民的安抚工作，提前贴出通知， 并进行耐心细致的解释工作。
④夜间施工应派专门技术人员值班， 及时处理各种问题和突发事件， 防止出现工程质量事故。 ⑤夜间施工的工作人员应进行专门安全教育， 施工时应注意严格按照操作规程操作,不大声喧哗。
（3）农忙及节假日工期保证措施
本工程施工期间， 将经历节假日， 如何安排好假日工程施工， 是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。
① 节日期间,为确保工程工期的实现， 我集团拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作， 合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量， 给预8 元的补助， 4 元的奖励； 其次， 派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我集团善打硬仗的特点， 保证工期目标的实现。
② 双休日、法定节假日（包括五一等长假） 期间， 我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作， 采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法， 连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。
③为保证正常施工，农忙季节所有职工不请假，给予经济补贴，每位职工每天补助30元，让其家属雇人和机械收割、播种，解决他们的后顾之忧，如在农忙时有部分职工因特殊情况须回家的，另出高工资雇其他工人，以保证正常施工。
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