小水电站建设项目施工进度管理思考

 摘要：现阶段我国水电建设事业发展速度的加快，对相应的建设项目产生积极影响。实践中为了保持小水电站建设项目良好的施工进度，按期完成施工计划，则需要对这类项目在施工阶段的进度管理加以思考，积极开展相应的管理工作。基于此，文章将对小水电站建设项目施工阶段进度管理进行系统阐述，以便提升这类项目施工效率。

关键词：小水电站；建设项目；施工阶段；进度管理；施工效率

加强小水电站建设项目施工阶段进度管理，有利于实现对其进度问题的科学应对，高效完成小水电站建设项目施工作业，避免加大施工风险。因此，在对小水电站建设项目施工方面进行研究时，需要给予施工进度管理足够的重视，找出有效的管理措施并高效利用，确保这类项目在施工阶段管理有效性。在此基础上，有利于实现小水电建设项目的施工目标，避免受到不利影响。

1小水电站建设项目施工阶段进度管理概述

基于小水电站建设项目施工阶段的进度管理研究，需要了解与之相关的内容。具体包括：

（1）进度计划编制是否有效、管理人员综合素质是否良好等，关系着小水电站建设项目施工阶段的进度管理效果，体现其管理水平；

（2）在适用性良好的管理机制、管理方式等要素的共同作用下，有利于实现对小水电站建设项目施工进度的科学管理；

（3）通过对小水电站建设项目施工阶段进度管理的深入思考，能够提高施工效率、增强成本控制效果等。

2小水电站建设项目施工阶段进度管理措施探讨

在细化管理研究内容过程中，需要对这方面所须管理措施进行充分考虑，促使相应的进度管理工作开展更具科学性。在此期间，相关的管理措施包括以下方面。

2.1注重进度计划的有效编制与实施。结合小水电站施工阶段实际情况，在加强进度管理过程中，需要注重对这方面进度计划的编制与实施，使得相应的管理工作开展能够达到预期效果。具体表现为：

（1）做好施工区域的现场勘察分析工作，系统分析施工中可能出现的问题，有针对性地进行编制工作，给予进度管理效果增强保障；

（2）施工进度计划编制过程中，需要合理规划各施工环节，避免施工过程中出现交叉作业，高效完成编制工作。同时，需要将编制完成后的进度计划实施到位，促使相应的进度管理工作开展中能够得到有效支持，满足小水电站建设项目在这方面的科学管理要求。

2.2重视进度管理机制的建立与完善。通过对实践中形势变化的深入分析，在管理小水电站建设项目施工进度方面时，可从制度层面入手，建立并完善相应的进度管理机制。具体表现为：

（1）重视对精细化管理理念、创新理念等在项目施工阶段进度管理机制建立中的合理运用，促使小水电站建设项目在这方面的管理机制有着良好的适用性，为相应的施工进度管理工作高效开展提供制度保障；

（2）当施工阶段所需的进度管理机制建立好后，可使管理工作开展更具科学性。同时，需要施工单位在长期实践中能够重视进度管理机制的不断完善，更好地体现出在项目施工效率提高、进度状况改善等方面的应用价值，并使规定期限内能够顺利完成。

2.3其他方面的管理措施。基于小水电站建设项目施工阶段的进度管理，也需要考虑这些管理措施的科学使用：

（1）施工管理人员在实践中应不断强化自身责任意识