落实物业化管理 提高自身业务能力

2019年是全面落实工程维修养护物业化管理的一年，以往的工作思路显然已不符合当前的工作状况。为做好2019年维修养护工作，菏泽安源维修养护公司于2月26日下午14时，就物业化管理后内业资料的整理与分析等工作，对我二分公司及所有兄弟单位的工程部人员进行系统的培训学习。

通过加强自身管理队伍的建设，以适应现代化水利工程维修养护管理的需要。加大对职工的培训力度，特别是业务骨干的培训，有针对性的制定培训内容，明确养护程序、养护流程、职能划分、资料文本等内容，提升维修养护物业化管理水平。其内业资料是信息的载体，是能够直接和客观地反映出日常管理详情的资料，客观上也对内业管理人员的素质提出了更高的要求，一方面要熟悉内业管理业务，另一方面又要掌握专业知识和技能，只有这样才能熟练地对相关文件材料进行收集、整理和归档。

通过培训学习，使相关人员尽快提升业务工作能力，适应物业化管理方式，确保水利工程维修养护管理到位，促进水利工程的良性运行。