新乡河务局对在建工程项目进行督查
为全面提高施工企业项目管理水平,进一步掌握全局内部工程进展情况,加强工程质量、成本、进度、安全控制,新乡河务局经管局对辖区在建工程进行了全面督察。
督察采用听取项目部汇报,查看施工资料,实地踏勘现场等方式详细了解了工程项目进展情况,现场测量管道排距、详细询问施工单价、查看施工协议,向农民工了解工资发放情况,认真核算了施工成本,对施工中存在问题讨论解决方案,为提高全局经济管理项目效益打下了坚实基础。
督导组提出,一要统一思想,加强领导。各企业要紧紧抓住“经济管理项目效益年活动”契机,明确经济目标,强化负责人的目标责任,抓细节抓成效;二是加强管理,优化项目利润。严格执行省、市局有关管理办法,稳抓施工资料管理,施工管理,项目部管理等,对项目实行事前成本预算,事中成本核算,事后价款结算的“三算”控制;三是锻炼队伍,培养人才。加强理论学习和工程实践并用,采取鼓励、加压等方式,促进年轻人员在工程施工中发挥最大的作用,增强企业的社会竞争能力和自主施工能力,促进企业经济可持续发展。
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