蓝图绘就风正劲 踔厉奋发启新程—2023年齐河河务局人事工作开局侧记

躬耕不辍又一年，踔厉奋发启新篇。

开年以来，齐河河务局以人才队伍建设为支撑，以河地融合为平台，盘活人才资源，激发内生动力，以起步即冲刺、开局即决战的决心和态度，推动齐河黄河人事工作再上新台阶。

总结回顾蓄势启程

在打造齐河治黄工作升级版的过程中,做好组织人事工 作显得尤为重要，而年度考核统计等工作，更是为推动人事工作提档升级提供了关键支撑。

坚持以人为本，考核平稳收官。该局拓宽创新工作渠道，积极运用网络平台优势，采取“线上”方式，应对“疫情”时期年度考核。人劳科人员克服重重困难，边学习边试验边准备，保障了“线上考核”公开公正、全员参与，为全面准确评价干部职工德才表现、工作实绩提供了保障。

一天业务培训，两个申报系统，五套人事报表……年报统计仅预留3天，又有职工新接触人劳工作，科室人员不仅要在保证自身数据准确的同时，还要开展“老带新”协助新同事，紧张严肃的氛围充斥着整个人劳科……

为更好地完成统计工作，新年伊始，人劳科便立即开展年报分工，制定工作进度表，全体填报人员紧盯时间节点，通宵奋战，从全局统计，到数据录入，再到系统取数，最后到系统填报，环环相扣，反复校验，以只争朝夕的紧迫意识、责无旁贷的担当精神，为推动本年度人事工作再上新台阶蓄力赋能。

聚才汇智乘势笃行

在新起点中奋起，又在接续奋斗中不断向前。

以“融”提质，搭建干部“练兵场”。坚持“走出去”与“引进来”相结合，大力推进“河地融合”干部双向交流工作，深化干部培养。2023年，齐河河务局将继续以河地互派交流干部为抓手，从统筹干部队伍建设、丰富干部“内涵”的角度出发，不断完善干部交流机制，建立与地方沟通、协调、联动、共生的良性工作机制，为干部成长成才拓展新途径，搭建新平台。

以“选”赋能，筑牢干部“蓄水池”。新的一年，该局将紧抓青年干部培养和使用的“黄金时期”，积极开展优秀年轻干部选拔工作。通过理论素养笔试、面试面谈等程序，为年轻干部精准“画像”，选拔出理想信念坚定、道德品质优良、业务本领过硬、领导能力突出的后备人才，结合其成长经历进行“跟踪培养”“实践锻炼”“提拔使用”，逐步打造起一支可堪大用、能担重任的青年铁军。

齐河河务局牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础，一路奔跑向前。

强技砺能驭势催征

技能人才是人才队伍的重要组成部分，是推动黄河流域生态保护和高质量发展的坚实基础。近年来，齐河河务局积极探索技能人才培养模式，着力构筑技能人才集聚高地。

“基地式”精准孵化。加快推动新时代技能人才培养载体建设，认真做好黄委首席技师工作室期满考核相关工作并积极申报2023年度齐鲁技能大师特色工作站。依托首席技师工作室，开展技能培训、岗位练兵、经验传承、技术创新、成果推广等一系列工作，为培养更多、更出众的高技能人才打造全方位平台。

“捆绑式”师徒结对。广泛开展“名师带徒”活动，由高技能人才担任“师傅”与年轻职工“学徒”签约结对，从职业道德、岗位技能等全方位“传帮带”，充分发挥高技能人才示范带头作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造技能人才成长良好氛围。

“实战式”技能提升。山间有磐石，久琢玉自华。实践是培养技能人才的广阔天地。坚持“以赛促训、以赛促学”，逐步完善以水利行业职业技能大赛为主体、岗位练兵和技术培训为基础的实训体系，搭建技能人才展示舞台。

队伍建设正当其时，奋发有为再启新篇。2023年，齐河河务局人事工作将紧紧围绕全局“一盘棋”思想，以昂扬的姿态和卓有成效的业绩打好人才基础，把手中的“规划图”转化为人才队伍既顶天立地又铺天盖地的“实景画”，为助推齐河黄河保护治理和高质量发展提供坚强的人才支撑！