水利开发总公司2012年工作计划

水利开发总公司2012年工作计划

2012年，我们公司工作的总体思路是；公司将2012年定为公司管理年，同时也是机遇年，公司将继续秉承诚实守信，争先创优，打造品牌的经营理念国；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，突出抓好工程质量和安全生产；科学谋划，积极应对，促进公司各项工作平稳发展。

2012年工作任务目标；全年完成产值6000万元，实现利税600万元。在工程业绩方面力争有更大突破，每项工程均达到优良，实行月安全大检查制度，年内无重大质量、安全责任事故发生；工程优良率达到家90%以上，客户满意率达到85%以上。具体做好以上几项工作：

一、坚持以人为本，打造企业文化。使公司员工有一个积极向上的价值观，公司管理层要勇于负责，敢干担当，率先垂范，行使相关责任，履行相关义务。

二、强化素质树形象。积极主动地参与市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质增项、质量管理体系认证、员工培训和工程评优等方面的工作，努力实现公司业务拓展由内到外的转变。

三、加强工程质量安全管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前控制和过程控制，确保主体结构质量。严格落实安全生产责任制，强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高公司的安全生产素质。

四、继续推行项目责任制内控管理。对工程合同，合理规避和减少合同风险。签订的承包合同，实行实物或货币风险抵押保证；承揽的外部工程，成立合同评审小组，进行可行性研究，对合同中明示和隐含的风险因素，及时规避。

五、加强行风建设，为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的氛围，不断提高企业的凝聚力、竞争力，努力把公司建成一个充满活力的文明企业。

六、实行绩效考核。增强公司的竞争力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展。

过去的一年，在局党组的大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度经营目标。2012年，公司将和全体成员一道，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划目标，不断提高企业素质，为公司的稳定健康持续发展做出更大的贡献。