干部培训要多些“自助餐”

近年来，中国航空工业集团有限公司从构建培训内容、打造培训项目、完善保障措施着手，构建基于员工职业生涯全周期发展的干部人才教育培训系统，为实现新时代航空强国使命目标提供坚强组织保证和有力人才支撑。

时代发展日新月异，各种新事物、新模式、新技术不断涌现，尤其是互联网、信息技术的发展，推动社会生产生活正发生翻天覆地变化。如果长时间不学习，必然被时代淘汰，要干事创业、为民服务，就更需要学在前、下深水，不断提升本领，才能提供更好的服务质量，满足人民群众对美好生活的向往。

培训内容要灵活。培训的内容不能搞“定餐制”，如果不合符受训者的“胃口”，既调不起学习热情，也不会有好效果。作为培训组织者，要提前收集受训对象的意见，提供广泛的培训内容，供受训者选择。否则，只是一厢情愿地安排内容，看起来挺美好，却达不到预期效果。只有围绕受训者想了解、感兴趣、有短板的内容，精心设计课程，才能让整个培训“接地气”。

培训方式要灵活。培训既不能搞起“照本宣科”说教，也不宜弄成“一路观光”打卡。要坚持理论与实践相结合、课堂与调研相结合、动脑与动手相结合，科学地制定培训方案，充分考虑受训者的文化层次、从业领域、精神状态等，邀请理论功底深厚、语言幽默风趣的教师，确保整个培训过程都充满活力，受训者积极性高，参与度强，能真正融入进来，而不是当成一次轻松的“休闲游”。

培训组织要灵活。在坚持分类分层，采取不同的培训方式，有明确的培训侧重点。对机关单位的人才，要注重理论为主，组织他们到高校“充电”，邀请理论专家授课，使他们在短期内能实现“快充”，理论素养明显提高。对基层一线的干部，要以实践为主，组织他们外出参观，打开见识，找到差距，学到方法，可以邀请“土专家”“田秀才”授课，手把手教学，使受训者能迅速将所学运用到工作中。