年终考核应走出“材料堆”

又是一年岁末至，年终考核正当时。当前，各地各单位都在紧锣密鼓盘点过去一年的工作，制定未来一年的工作计划，值得关注的一种现象是，少数单位在面对年终考核工作时，奉行“家丑不可外扬”的观点，认为平时工作抓得实，不如考前台账理得好，可谓是“实绩不够，笔头来凑”。

在机关事业单位，年终考核是对全年工作的集中盘点，根据考核打分情况，区别出单位之间的等次，进而落实各项奖励。为此，各个单位都非常重视考核工作，尤其临近考核时间，都会全身心投入，抢进度、写材料、抓汇报，企图能给上级单位留下好印象，在考核中得高分。因此，很多时候考核结果都是“人人过关”，以皆大欢喜结果收尾。

科学制定考核办法。考核的办法合不合理、科不科学，直接影响到各个单位的考核分数，只有全盘考虑，顾及各种实际情况，才能让考核结果更公平合理。现实生活中，有的重点项目分数过高，导致重点部门分数居高不下，而一些小单位几乎都排名靠后，与工作的的实绩关联不强。为此，既要多参考其他地方的考核方式，也要多听基层单位的意见，不断修改完善考核办法，用考核来调动大家的积极性。

动真碰硬开展考核。凡事贵在动真碰硬，一旦受人情关系的影响，考核就可能留于形式，非但不能调动大家干事创业，还可能打击奋斗热情。为此，组织部门要加强考核管理，尤其要督促考核人员严以自律，守住公平正义的底线，绝不打“人情分”“关系分”，尤其要多到一线查看实绩，少在办公室看资料，打破“工作不够，材料来凑”的应付思想，切实为单位的工作成效精准“画像”。

灵活运用考核结果。考核结果是一个单位全年工作成绩的量化，不仅关系到领导干部的脸面，还影响到普通干部的切身利益。要让考核发挥“指挥棒”作用，就要加强考核结果的运用，让大家重视考核，围绕着“指挥棒”开展好年度工作。尤其对考核结果靠后的单位，要批评领导干部，甚至进行人事调整，形成倒逼压力。