干部培养要把准“着力点”

近年来，成都市聚焦年轻干部，制定培养分布表、培养纪实表、培养攻坚方案，做好日常发现、跟踪培养工作。选派79名年轻干部赴先发地区实践锻炼，选派73名年轻干部到成渝地区双城经济圈建设、成德眉资同城化发展主战场参与项目攻坚，与在蓉金融机构互派101名年轻干部挂职，统筹200余名年轻干部到“12345”热线平台、产业“建圈强链”等一线和镇（街道）、产业园区等关键吃劲岗位历练。

好干部都是管出来的。从刚入职的“菜鸟”，成长为德才兼备的“能人”，不仅需要时间的沉淀，更离不开锐意进取、攻坚克难的环境历练，作为组织部门，既要给年轻干部指引路，更要打造优质的环境，抓住重点关键，为干部成长一路护航，助他们快速成长起来，愿干事、能干事、会干事。

要在挖掘潜力上着力。成才之路千万条，关键要找到最适合的路。将年轻干部培养成什么样的能人，绝不能一厢情愿，盲目给他们“做主”，导致成长路线偏离干部的期望。要充分尊重干部的个人意愿，同时考虑干部的专业特长、个人兴趣、性格特征等，尽可能选择最适合干部、最能调动他们积极性的道路，引导他们全力以赴、创先争优，快速地成长。

要在实践锻炼上着力。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。干部的成长，仅限于在办公室做事，不走出去与基层接触，真刀真枪去解决问题，是远远不够的。既要组织干部进行集中培训，更要把他们下派到基层一线锻炼，到重点项目、乡村振兴、矛盾化解等岗位上历练，让他们多与群众打交道，多当几回“热锅上的蚂蚁”，多经历一些难事，不断丰富自己的阅历，积极应对化解重大风险的经验。