滥用“痕迹管理”是本末倒置

滥用“痕迹管理”是本末倒置

近几年，“痕迹管理”在基层工作中被广泛应用。其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原干部对工作的落实情况，供日后查证。部分基层干部反映，为避免在上级检查时被问责，日常工作中，他们不得不过分在“留痕”上做文章，此举严重背离了痕迹管理的初衷。（7月26日，半月谈）

分解责任、推动落实、强化监督，“痕迹化”管理方式必不可少。呈现一项工作的推进情况，自说自话肯定不行，还需要相对客观的载体。因此，在许多地方，用文字、图片、视频等材料，呈现工作在各个阶段的开展情况，确保责任层层分解落实，这已经成为一种行之有效的工作机制。通过工作留痕，上级可以很直观地看到工作中做了什么，使得虚化的内容更加具体，既为上级监督检查提供了依据，也为下级干事创业提供了证明。  

但是，如果大家都在“痕迹”上绣花，不计成本、不问代价，最后的结果往往是削足适履、本末倒置。这些年，为了痕迹而加戏、为了迎评而做假的桥段，说不上俯拾即是，起码司空见惯。扫大街的要“痕迹”，搞后勤的要“痕迹”……材料一堆堆、成本一摞摞，最后免不了束之高阁的命运，纯属浪费。

表面上看，“痕迹管理”是负责任的表现，但实际上，这样被滥用的“痕迹管理”却充分说明某些地方的管理和治理缺乏智慧。痕迹管理是一把“双刃剑”，运用得好，既能明确权力和责任的关系，对日常工作起到约束、监督的作用，提高干部职工的责任感，也能通过信息整合找出工作中存在的漏洞，实现工作流程的不断优化。运用得不好，既增加工作量，影响工作效率，也会滋生形式主义。所以在痕迹管理中要根据专业的实际情况，摸索最适合的方法，实现用最优的路线、最少的环节达到最好的效果。（孙菲）